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Observatorio A&A · Personas & Previsión
Personas & Previsión Análisis del trimestre

Por qué la salud colectiva gana sentido en 2026

Tres presiones que convierten un beneficio para empleados en una decisión de empresa.

Publicado el 1 de junio de 2026 Lectura 6 minutos Compartir en LinkedIn
01El dato 02Qué está cambiando 03Qué significa 04Qué revisar 05La propuesta
01

El dato

Personas & Previsión
853.509

pacientes esperaban una intervención quirúrgica al cierre de 2025.

Fuente: Ministerio de Sanidad, Listas de espera del SNS a 31 de diciembre de 2025. Publicado en abril de 2026. Son veinte mil pacientes más que seis meses antes.

02

Qué está cambiando

No es un pico. La cifra sube de forma sostenida y se apoya en tres movimientos que van en la misma dirección: más demanda por edad, más coste sanitario y un mercado asegurador que crece porque las empresas están cubriendo ese hueco.

01

Especialistas y diagnóstico

La primera consulta hospitalaria especializada tenía 102 días de espera media. El 61,5% de los pacientes tenía cita asignada a más de 60 días.

Ministerio de Sanidad · datos a 31/12/2025

02

Demografía

España alcanzó 49.128.297 residentes. Los mayores de 64 años sumaban 10.178.625 personas, el 20,7% de la población.

INE · padrón a 1 de enero de 2025

03

Coste sanitario privado

El gasto sanitario privado alcanzó 37.628 millones de euros en 2023, en un entorno de inversión creciente en instalaciones y tecnología.

Sistema de Cuentas de Salud · 2023

04

El mercado ya se ha movido

Las primas de Salud crecieron un 11,43% en 2025, hasta 13.443 millones. Los colectivos, un 11,1% en primas y un 4,7% en asegurados.

ICEA / UNESPA · cierre de 2025

03

Qué significa

La salud colectiva deja de ser una póliza y pasa a ser una política de personas. Y como toda política de personas, se lee distinto según quién la mire dentro de la empresa.

Para RRHH

Convierte el acceso sanitario en experiencia del empleado: menos incertidumbre ante un proceso médico, más valor percibido y un argumento real de fidelización.

Para Dirección

Permite defender la política de personas con datos y no con percepción. Productividad, retención y orden interno dejan de ser intuiciones.

Para Finanzas

Pone sobre la mesa prima, colectivos, copagos, familiares y reembolso, y la posible eficiencia fiscal cuando se cumplen los requisitos aplicables.

04

Qué revisar

Antes de renovar, cinco preguntas. Son las mismas para cualquier programa de beneficios, y se responden en ese orden.

C

Cobertura

¿Qué protege, y qué se quedó fuera?

C

Colectivos

¿A quién protege, y quién falta?

C

Coste

¿Cuánto cuesta y qué valor aporta?

C

Comunicación

¿Se entiende y se utiliza?

C

Continuidad

¿Sigue funcionando cuando hace falta?

La decisión

Revisar el programa antes del vencimiento del 1 de enero, empezando por colectivos y comunicación. Si está bien, se mantiene. Si hay margen, se ordena. Si hay un hueco relevante, se prioriza.

05

La propuesta del Observatorio

Fuentes

Ministerio de Sanidad, Listas de espera del SNS a 31 de diciembre de 2025. Publicado en abril de 2026. Son veinte mil pacientes más que seis meses antes.

Óscar Aragón Andrade & Aragón – AXA · Seguros · Inversiones · Previsión Social Colectiva
Siguiente paso

Una revisión 5C de treinta minutos

Repasamos cobertura, colectivos, coste, comunicación y continuidad sobre su programa concreto. No es una presentación de producto: se sale con las prioridades identificadas.

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